Leitbild und Strategie
Leitbild und Strategie geben Aufschluss über die aktuellen Schwerpunkte in den Aufgabenbereichen des Departements Bildung, Kultur und Sport. Sie dienen bei allen wichtigen Entscheiden als Orientierung und helfen bei der täglichen Arbeit, Prioritäten richtig zu setzen.
Leitbild und Strategie des Departements Bildung, Kultur und Sport (BKS) stehen nicht isoliert da. Sie sind in den folgenden Rahmen eingebettet: Das Entwicklungsleitbild des Regierungsrats beschreibt für zehn Politikbereiche Schwerpunkte und Stossrichtungen für den gesamten Kanton mit einem Zeithorizont von zehn Jahren. Im Aufgaben- und Finanzplan des Kantons werden konkrete Projekte von Tragweite verankert, mit Zielen und Indikatoren versehen sowie zeitlich und finanziell geplant. Unser Leitbild formuliert Grundsätze und Ziele zu den Aufgaben des BKS. Die Strategie setzt dazu inhaltliche Schwerpunkte und beschreibt ausgewählte Handlungsfelder, welche für die Arbeit des Departements BKS zurzeit besonders wichtig sind.
Aufgaben und Ziele
Wir tragen, gestützt auf Verfassung und Gesetz, zu einer hohen Lebensqualität im Kanton Aargau bei.
Wir schaffen mit den verfügbaren Mitteln optimale Voraussetzungen, damit
- alle sich nach ihren Fähigkeiten bilden können und das Bildungspotenzial mit der bestmöglichen Wirkung für Gesellschaft, Wirtschaft und Individuum ausgeschöpft wird,
- Menschen mit besonderen Betreuungsbedürfnissen möglichst selbstbestimmt an der Gesellschaft teilhaben können,
- der Bevölkerung der Zugang zu Kultur erleichtert, die kulturelle Vielfalt gestärkt, das Kulturschaffen gefördert und das kulturelle Erbe bewahrt wird,
- Kinder, Jugendliche und Erwachsene sich regelmässig bewegen und auf allen Leistungsstufen aktiv Sport treiben können.
Umfeld und Anspruchsgruppen
- Wir orientieren uns an den Prinzipien der Eigenverantwortung und der Subsidiarität.
- Wir tragen den historisch gewachsenen Verhältnissen des Kantons mit seinen Regionen und Gemeinden Rechnung.
- Wir sind in den massgeblichen Gremien präsent und gestalten mit.
- Wir treten freundlich und respektvoll auf und wägen Einzelanliegen im Sinne des Ganzen ab.
- Wir sind für unsere Anspruchsgruppen kompetente, lösungsorientierte und verlässliche Partner.
- Wir pflegen den Dialog und kommunizieren Entscheide nachvollziehbar.
Zusammenarbeit und Organisation
- Wir gehen wertschätzend miteinander um.
- Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln.
- Wir sehen Veränderungen als Chance.
- Wir arbeiten qualitäts- und kostenbewusst und realisieren praktikable Lösungen.
Strategische Leitsätze
Bildung
In der Schule Aargau können sich alle nach ihren Fähigkeiten bilden und das Bildungspotenzial wird mit der bestmöglichen Wirkung für Gesellschaft, Wirtschaft und Individuum ausgeschöpft.
Wir stärken den Kanton Aargau als Wirtschaft- und Wohnstandort mit einer qualitativ überzeugenden Volksschule (inklusive Kindergarten und Sonderschulung), die möglichst wohnortsnah eine solide und leistungsorientierte Grundbildung anbietet. Mit den gleichwertigen Bildungswegen der dualen beruflichen Grundbildung und der Mittelschule streben wir an, dass mindestens 95 % aller Lernenden einen qualifizierten Abschluss auf der Sekundarstufe II erlangen. Um diese Ziele zu erreichen, setzt sich der Kanton Aargau für attraktive Arbeitsbedingungen der Lehrerinnen und Lehrer und Schulleitungen ein.
Wir sorgen für einen guten Zugang zur höheren Berufsbildung und zu den Hochschulen, insbesondere zur Fachhochschule Nordwestschweiz, und engagieren uns für innovative Angebote für den Wissens- und Technologietransfer.
Ausgewählte strategische Handlungsfelder
- Volksschule mit einem vollen Bildungsrucksack abschliessen
- Schule vor Ort stärken
- Chancen der digitalen Transformation nutzen
- Duale Berufsbildung festigen
- Gymnasium Aargau weiterentwickeln
- Wissens- und Technologietransfer in die Aargauer Wirtschaft stärken
Betreuung
Menschen mit besonderen Betreuungsbedürfnissen können möglichst selbstbestimmt an der Gesellschaft teilhaben.
Wir stellen sicher, dass der Bedarf an Bildung, Unterstützung, Betreuung und Pflege der Menschen mit besonderen Betreuungsbedürfnissen differenziert, zeitgerecht und ausgerichtet auf Selbstbestimmung gedeckt wird. Zusammen mit Vertretungen von Betroffenen und Einrichtungen ermitteln wir die benötigten Angebote, die auf Basis von Leistungsaufträgen durch geeignete Leistungserbringer effektiv realisiert und durch den Kanton leistungsgerecht abgegolten werden.
Ausgewählte strategische Handlungsfelder
- Angebote für Menschen mit Behinderungen auf Selbstbestimmung und Selbstständigkeit ausrichten
- Bildungs-, Wohn-, Arbeits- und Beschäftigungsangebote leistungsgerecht und transparent abgelten
Kultur
Der Bevölkerung wird der Zugang zu Kultur erleichtert und es wird die kulturelle Vielfalt gestärkt, das Kulturschaffen nachhaltig gefördert und das kulturelle Erbe bewahrt.
Wir wollen einer breiten Bevölkerung das Kulturschaffen und die Kulturgüter zugänglich machen, die mit kantonalen Mitteln gefördert, gesammelt, gepflegt und erforscht werden. Gleichzeitig schaffen wir Bedingungen, welche die Entstehung vielfältiger Ausdrucksformen über alle Kultursparten hinweg, vom Brauchtum bis zum aktuellen Kunstschaffen, ermöglichen. Damit stärken wir den gesellschaftlichen Zusammenhalt und die Ausstrahlung und die Attraktivität des Kantons. Mit seinen kulturellen Aushängeschildern leistet der Aargau einen wesentlichen Beitrag zum schweizerischen Kulturleben.
Die strategischen Handlungsfelder Kultur basieren auf dem vom Regierungsrat verabschiedeten Kulturkonzept 2023 – 2028. Darin werden vier kulturpolitische Ziele bzw. Handlungsfelder und daraus abgeleitete Massnahmen definiert, die in verkürzter Form Eingang in die Strategie des Departements Bildung, Kultur und Sport gefunden haben.
Ausgewählte strategische Handlungsfelder
- Kultur als relevante gesellschaftliche Ressource verankern
- Kulturelle Teilhabe stärken
- Stabilität und Nachhaltigkeit fördern
- Innovation ermöglichen, Potenziale aktivieren
Sport
Kinder, Jugendliche und Erwachsene sollen sich regelmässig bewegen und auf allen Leistungsstufen aktiv Sport treiben können.
Wir vernetzen gezielt Sportanbieter, koordinieren Bewegungsaktivitäten und fördern mehr Bewegung und Sport auf allen Altersstufen. Mit unserer kompetenten Beratung und Unterstützung ermöglichen wir Verbänden, Vereinen und Gemeinden, dass sie einen hohen Beitrag zum Breiten-, Jugend- und Erwachsenensport leisten können. Wir setzen uns für den kinder- und jugendgerechten Sport im Alter von 5 bis 20 Jahren ein. Für den Nachwuchs und die Elite des Leistungssports werden bestmögliche Voraussetzungen für die sportliche, schulische und berufliche Entwicklung geschaffen.
Ausgewähltes strategisches Handlungsfeld
- Spitze fördern und regionale Sporkoordination stärken